Företaget är fött! Välkommen Nutidens HR konsult
Vad jag kan tycka har varit fel i dagens organistioner och konstellationer är hur man ser på den enskilda människan- arbetaren som är en del av familjen. Vi vet att man tillbringar mer tid på arbetet än med den familj som man med känslor och hjärta har "valt". Och ändå har man för det mesta mindre mänsklig status på jobbet.
Under de år som jag har arbetat med organisationer, chefer och arbetstagare så har jag märkt att det är väldigt vanligt att personalen ses som en kostnad i balansräkningen - istället för vad jag anser - en tillgång. Man får oftare höra att det är jobbigt och läskigt att anställa eftersom det är så svårt att bli av med dem om det skulle behövas. Är inte det fel fokus att starta med? Efter otaliga hundratals intervjuer med både chefer och medarbetare har jag hittat nyckelord som man vill att kollegorna skall inneha, men att stå för dem själv, och leva som man lär visar sig vara en knepig uppgift.
Det viktigaste för mig så här i uppstarten som Nutidens HR konsult är att poängtera hur avgörande det är för organistionens framtida framgång att personalen väljs ut och hanteras med lika delar mjuka som hårda variabler. Vi måste i korta ordalag se människan som just det, människa. Och behandlar vi henne väl, lyssnar på henne och ger henne repekten så kommer hennes prestationer också att överstiga förväntningarna. Mina metoder skulle man kunna säga baserar sig på Mc Gregors X&Y faktorer.
Jag kommer initialt att erbjuda skräddarsydda tjänster inom rekrytering och HR-light. Vilket innebär att även små och mindre företag kan ha råd att få hjälp med rekryteringen och HR frågor. Vi förstår att ett litet företag med endast ett par anställda också behöver hjälp med dessa viktiga delar och har inte samma ekonomiska resurser som en stor organistion. Därför ska man inte behöva betala för mer än vad man behöver. Smart va.
Vi börjar självklart att inventera kompetensen som finns i företaget. Det kan vara ett enskilt uppdrag i sig. För att sedan gå vidare med att skapa en befattningsprofil till vad som behövs/saknas. När det är gjort så måste man i analysen ha utrönat vilka medier som skall användas för att attrahera de slags personer som vi letar efter. När ansökningarna nu rasar in för den här tjänsten skall ett första urval göras. Intervjuer skall hållas som får fram all den information som behövs för att se om personen kan vara en lämplig kandidat. Ett andra urval görs och nu kan det bli aktuellt med ytterligare en intervju, en djupintervju. Efter det skall referenser ringas och intervjuas. När det sista urvalet är gjort och ett litet antal kandidater har blivit presenterade för kunden, så är det så viktigt att vi finns med som bollplank och stöttning till både arbetsgivare och arbetstagare. Det här med rekrytering är inte deras branch, utan vår - därför måste vi finnas, inte som frontfigur, men med i bakgrunden som stöd.
Efter att anställningen är gjord då? ja då är det vanligast att arbetet är färdigt. Men inte för oss. Med vår HR- light funktion innebär det att båda parter uppdateras, för att se hur det går,känns och fungerar. Många gånger behövs bara kommunikationen mellan alla parter synkas i början, och då kan det vara skönt med ett stöd. En uppföljning för att se resultatet är hur man ser människan i organisationen och organisationen i människan.
/Moe
Under de år som jag har arbetat med organisationer, chefer och arbetstagare så har jag märkt att det är väldigt vanligt att personalen ses som en kostnad i balansräkningen - istället för vad jag anser - en tillgång. Man får oftare höra att det är jobbigt och läskigt att anställa eftersom det är så svårt att bli av med dem om det skulle behövas. Är inte det fel fokus att starta med? Efter otaliga hundratals intervjuer med både chefer och medarbetare har jag hittat nyckelord som man vill att kollegorna skall inneha, men att stå för dem själv, och leva som man lär visar sig vara en knepig uppgift.
Det viktigaste för mig så här i uppstarten som Nutidens HR konsult är att poängtera hur avgörande det är för organistionens framtida framgång att personalen väljs ut och hanteras med lika delar mjuka som hårda variabler. Vi måste i korta ordalag se människan som just det, människa. Och behandlar vi henne väl, lyssnar på henne och ger henne repekten så kommer hennes prestationer också att överstiga förväntningarna. Mina metoder skulle man kunna säga baserar sig på Mc Gregors X&Y faktorer.
Jag kommer initialt att erbjuda skräddarsydda tjänster inom rekrytering och HR-light. Vilket innebär att även små och mindre företag kan ha råd att få hjälp med rekryteringen och HR frågor. Vi förstår att ett litet företag med endast ett par anställda också behöver hjälp med dessa viktiga delar och har inte samma ekonomiska resurser som en stor organistion. Därför ska man inte behöva betala för mer än vad man behöver. Smart va.
Vi börjar självklart att inventera kompetensen som finns i företaget. Det kan vara ett enskilt uppdrag i sig. För att sedan gå vidare med att skapa en befattningsprofil till vad som behövs/saknas. När det är gjort så måste man i analysen ha utrönat vilka medier som skall användas för att attrahera de slags personer som vi letar efter. När ansökningarna nu rasar in för den här tjänsten skall ett första urval göras. Intervjuer skall hållas som får fram all den information som behövs för att se om personen kan vara en lämplig kandidat. Ett andra urval görs och nu kan det bli aktuellt med ytterligare en intervju, en djupintervju. Efter det skall referenser ringas och intervjuas. När det sista urvalet är gjort och ett litet antal kandidater har blivit presenterade för kunden, så är det så viktigt att vi finns med som bollplank och stöttning till både arbetsgivare och arbetstagare. Det här med rekrytering är inte deras branch, utan vår - därför måste vi finnas, inte som frontfigur, men med i bakgrunden som stöd.
Efter att anställningen är gjord då? ja då är det vanligast att arbetet är färdigt. Men inte för oss. Med vår HR- light funktion innebär det att båda parter uppdateras, för att se hur det går,känns och fungerar. Många gånger behövs bara kommunikationen mellan alla parter synkas i början, och då kan det vara skönt med ett stöd. En uppföljning för att se resultatet är hur man ser människan i organisationen och organisationen i människan.
/Moe
Kommentarer
Trackback
