Bitch..... konsulting
För flera år sen, när jag läste ekonomi och organisation på högskolan så frilansade jag lite som just motivationskonsult mot arbetsförmedlingen. Jag ville testa vad det innebar att vara den som drev på en grupp och höll i tyglarna. Jag kallade mig bitch-konsult. Mitt mål var att hjälpa den enskilda personen att växa, gro råg i ryggen och så skinn på näsan. Ibland fick man då se till att säga det ingen annan tordes säga, ta fart och ge en riktig spark i baken. Eller helt enkelt väcka en sovande deltagare med vatten. På den tiden hade jag inte lärt mig tygla mitt humör riktigt (har jag väl inte idag heller) och denna unga herre som valde att sova mitt i min föreläsning fick erfara en ny slags bitch... för tydligen är man det om man är just så: kvinna, säger vad man anser, står för det och inte tar skit. Men jag fick betalt för det, och kan fortfarande känna att till och från är det just den konsulten ett uppdrag behöver.
Hur kan det dock komma sig att när en man talar med hög röst och pekar med hela handen, så vet han vad han vill... när en kvinna på 1.55 gör detsamma, så tror hon att hon är något! *bitch*
Tänk om vi kunde avdramatisera bitch, inse att kvalifikationer inte har med kön att göra och kompetens grundar sig på helt andra saker.
Det speciella behovet avgör vilken slags åtgärd man behöver, och ibland behöver man som chef gå på magkänslan i det läget. Är det så att man kanske inte ens har identifierat behovet?
Har man en väldigt stor organisation så kan det vara nödvändigt att försöka samla personalens röster genom enkäter - Ex. NMI (nöjd medarbetar index) Men inte att förglömma att dessa ger oftast bara en fingervisning mot vilket håll man skall rikta åtgärderna. Är det ett mindre företag med färre anställda är jag helt övertygad om att ta hjälp av en extern personalkonsult kan vara det mest effektiva sättet att få en bild av hur verksamheten mår.
Jag har själv för något år sen suttit med massor av NMI enkäter för att rita mönstret av åsikter, just dessa kändes oengagerade och frågorna var rätt så ledande. Idag sitter jag med den metoden som jag föredrar om tiden finns; att prata med varje anställd, lyssna och se HELA människan. Jag märker inte en gnutta oengagemang och jag är övertygad om att detta resultat har högre validitet och varaktighet än en enkätundersökning.
Må väl,
MOE
Hur kan det dock komma sig att när en man talar med hög röst och pekar med hela handen, så vet han vad han vill... när en kvinna på 1.55 gör detsamma, så tror hon att hon är något! *bitch*
Tänk om vi kunde avdramatisera bitch, inse att kvalifikationer inte har med kön att göra och kompetens grundar sig på helt andra saker.
Det speciella behovet avgör vilken slags åtgärd man behöver, och ibland behöver man som chef gå på magkänslan i det läget. Är det så att man kanske inte ens har identifierat behovet?
Har man en väldigt stor organisation så kan det vara nödvändigt att försöka samla personalens röster genom enkäter - Ex. NMI (nöjd medarbetar index) Men inte att förglömma att dessa ger oftast bara en fingervisning mot vilket håll man skall rikta åtgärderna. Är det ett mindre företag med färre anställda är jag helt övertygad om att ta hjälp av en extern personalkonsult kan vara det mest effektiva sättet att få en bild av hur verksamheten mår.
Jag har själv för något år sen suttit med massor av NMI enkäter för att rita mönstret av åsikter, just dessa kändes oengagerade och frågorna var rätt så ledande. Idag sitter jag med den metoden som jag föredrar om tiden finns; att prata med varje anställd, lyssna och se HELA människan. Jag märker inte en gnutta oengagemang och jag är övertygad om att detta resultat har högre validitet och varaktighet än en enkätundersökning.
Må väl,
MOE
Kommentarer
Postat av: Karin
Ja du, det är inte bara att vara kvinna. Jag försöker vända Bitch till något positivt.
Men det värsta är ändå hur vi kvinnor kliver på varandra. I stället för att tävla skulle vi kunna hjälpa varandra hur högt som helst.
Trackback
