Organisera mera.
En organisation är föränderlig, den är rörlig, andas, tänker och känner. En organisation innehåller människor i varierande mängd. Vart man än står i organisationen så bör man påminna sig själv om varför man är just där. Vad är syftet? Och är det detsamma som man först tänkte. En underlig notering som jag gjorde under min studietid var att ju högre upp en person satt i en organisation, desto mer räknade man personerna under en som kostnader i balansräkningen istället för tillgångar.
Det för mig rakt på den gamla frågan om vem som kom först; hönan eller ägget.
Vad är personal/deltagre i en organisation egentligen? Är de en rak kostnad? Eller är de tillgångar som skapar inkomster? För vad vore en av de höga cheferna om hon inte hade personal underställda? Vad vore personal om de inte hade en arbetsuppgift? Vad vore arbetsuppgifter utan efterfrågan? Och hur kan det bli en efterfrågan utan en "kund" som står bakom?
Vi är alla beroende av varandra i olika led, och alla är en viktig del i att organisationen fungerar. Och precis som vilket maskineri som helst så behöver en organisation omvårdnad, rengöring, uppdatering och en varsam hand. Inte bara för att inte ha sönder den, men också för att få ut full kapacitet ifrån den. Lyckas man med det så har man också väldigt synligt satt personerna i organisationen på tillgångssidan i balansräkningen.
Jag har en liten organisation här hemma. Det är jag som är VD, försöker jag iallafall intala alla medlemmar, men att den minsta medlemmen på 9 kg. styr resten av oss med järnhand är vi nog egentligen smärtsamt medvetna om innerst inne! Det spelar ingen roll om verksamheten har fem medlemmar eller femhundra... alla är egna individer och skall behandlas som sådana, så visar man dem respekt och bygger självkänsla. var person behöver bli sedd och uppmuntrad/berömd, så stärker vi självkänslan och får denne att växa som person och uppskatta att hela tiden tänja sina egna gränser.
Så Organisera mera, det kallas underhåll ;-)
//Moe
Det för mig rakt på den gamla frågan om vem som kom först; hönan eller ägget.
Vad är personal/deltagre i en organisation egentligen? Är de en rak kostnad? Eller är de tillgångar som skapar inkomster? För vad vore en av de höga cheferna om hon inte hade personal underställda? Vad vore personal om de inte hade en arbetsuppgift? Vad vore arbetsuppgifter utan efterfrågan? Och hur kan det bli en efterfrågan utan en "kund" som står bakom?
Vi är alla beroende av varandra i olika led, och alla är en viktig del i att organisationen fungerar. Och precis som vilket maskineri som helst så behöver en organisation omvårdnad, rengöring, uppdatering och en varsam hand. Inte bara för att inte ha sönder den, men också för att få ut full kapacitet ifrån den. Lyckas man med det så har man också väldigt synligt satt personerna i organisationen på tillgångssidan i balansräkningen.
Jag har en liten organisation här hemma. Det är jag som är VD, försöker jag iallafall intala alla medlemmar, men att den minsta medlemmen på 9 kg. styr resten av oss med järnhand är vi nog egentligen smärtsamt medvetna om innerst inne! Det spelar ingen roll om verksamheten har fem medlemmar eller femhundra... alla är egna individer och skall behandlas som sådana, så visar man dem respekt och bygger självkänsla. var person behöver bli sedd och uppmuntrad/berömd, så stärker vi självkänslan och får denne att växa som person och uppskatta att hela tiden tänja sina egna gränser.
Så Organisera mera, det kallas underhåll ;-)
//Moe
Kommentarer
Trackback
